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Crescimento Empresarial → Concilie Novas Estratégias de Liderança!

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Os novos empreendedores do mercado, não tem ideia de como seu papel deve evoluir drasticamente, à medida que desenvolvem uma estratégia.

Iniciar um negócio, e esperar que ele se transforme em uma empresa bem-sucedida e auto gerenciada, não é uma tarefa simples.

No entanto, você pode possuir diversas habilidades e ter um sólido histórico de desenvolvimento, mas, provavelmente não possui a mínima experiência na contratação e na liderança de equipe.

Ao iniciar um empreendimento, será necessário conquistar novas habilidades, seja na área de contratação ou na administração financeira.

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Após alguns treinamentos e práticas, você saberá e irá desenvolver o aperfeiçoamento em seu próprio negócio.

Gerencie cada Processo

O primeiro passo, é o gerenciamento de cada processo empresarial.

Nesta fase, normalmente encontro um empreendedor individual que cria, gerencia projetos, dirige e supervisiona cada passo do processo, como por exemplo:

  • Criação;
  • Visualização;
  • Implementação;
  • Processo de Vendas.

Nesse primeiro momento, é a etapa onde você adquiri e complementa suas habilidades técnicas, com finanças e marketing para iniciar o negócio.

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Tenha em mente, que empreender e investir em seu próprio negócio, sempre se tornará um dos passeios mais loucos da sua vida.

Transmita Instruções

Você provavelmente contratou alguns ajudantes, como um assistente, um coordenador de mídia social e um contador.

No entanto, deve ter delegado algumas funções e coisas para manter essas pessoas recebendo seus contracheques.

Porém, ainda se encontra exercendo esse cargo, revisando e aprovando tudo o que entra e sai de sua empresa.

Nesse momento, o grande desafio é saber quando passar para o próximo estágio, antes de se cansar fisicamente ou mentalmente com a crescente carga de trabalho.

Promova Talentos e Treine

Recrutamento interno, é uma ótima alternativa para encontrar profissionais talentosos, dentro da sua própria empresa.

Além disso, o processo interno torna-se mais rápido e os custos são menores!

Após o recrutamento, realize treinamentos para que se tornem excelentes profissionais e façam com que sua empresa cresça continuamente.

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Quando houver colaboradores qualificados para atuar em sua posição, perceberá que será possível se afastar das tarefas do dia-a-dia.

Nesta fase de sua transformação pessoal e comercial, sua função deverá ser assumir novas estratégia e os desafios de expandir o seu negócio.

Incluindo alguns fatores indispensáveis, como por exemplo:

  • Novas ofertas;
  • Criação de produtos;
  • Melhorias em geral;
  • Aquisição de outra empresa.

Portanto, treine a sua equipe de trabalho da melhor maneira possível, para que estejam totalmente preparadas para lidar com tarefas diárias.

Oriente e Lidere

Nesta fase final, o seu negócio deve estar direcionado ao caminho do sucesso.

Afinal, você preparou excelentes líderes, bem como sistemas e processos eficientes e em constante aprimoramento.

Todas as equipes devem ser motivadas e engajadas por sua liderança e orientação.

Este é o estágio, que o empreendedor sempre imaginou, onde pode se sentar mais e apreciar os frutos de seu trabalho.

Empreendedores felizes neste nível, estão prontos para avançar para o próximo empreendimento, ou começar a investir em outras startups.

Construir e expandir seu negócio, irá deixá-lo com senso de realização e satisfação pessoal incrível.

Principalmente se crescer à medida que o negócio cresce! Por estas razões os empresários estão entre os trabalhadores mais felizes e saudáveis. Sinta-se livre para juntar-se ao time.


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